Der Öffentliche Dienst (ÖD) steht vor besonderen Herausforderungen, wenn es um die Nutzung von Sourcing-Potenzialen geht: Zwar nimmt der Zwang zur Kostensenkung gerade im ÖD massiv zu, aber zahlreiche Faktoren wie das öffentliche Vergaberecht oder die spezielle Kultur des öffentlichen Dienstes erschweren ein Outsourcing in der klassischen Form - bei großen Projekten mitunter bis zur Unmöglichkeit.

Ein möglicher Ausweg besteht in "Public-Private Partnerships" (PPP): Die öffentliche Organisation, z.B. eine Kommune, gründet mit einem externen Dienstleister eine gemeinsame Betreibergesellschaft, die zukünftig die Services für die Kommune erbringt. Der Betreiber bringt Erfahrung in der effizienten Gestaltung der Betriebsprozesse mit, möglicherweise auch langfristige Preisgarantien und Investitionskapital. Umgekehrt bringt die Kommune Mitarbeiter und deren technische Kompetenz ein und sichert sich durch ihre Gesellschaftsanteile (ggf. mehrheitlich) eine wesentliche Mitsprache bei der Gestaltung zentraler Parameter der Betreibergesellschaft.

Selbstverständlich ist die Bildung eines PPP ein strategisches Projekt von erheblicher Tragweite. Als erfahrene Sourcing- und PPP-Berater verfügen wir über die notwendige Erfahrung, um auch große PPP-Projekte zu strukturieren und zum Vorteil beider Seiten zu gestalten.

Gerne erläutern wir Ihnen im persönlichen Gespräch unsere einschlägigen Erfahrungen und entwickeln gemeinsam mit Ihnen erste Ansätze zur Vorgehensweise.